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公司召開三季度“雙管行動”推進(jìn)會
發(fā)布時間：
2023-11-17 19:00
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11月17日，公司召開2023年三季度“雙管行動”工作推進(jìn)會，及時總結(jié)“雙管行動”開展情況，進(jìn)一步落實落細(xì)，推進(jìn)項目商務(wù)成控及人力資源管理工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌出席并講話，黨委委員、紀(jì)委書記程鵬利就“雙管行動”下一步人力資源工作提出要求，黨委委員、副總經(jīng)理李朝主持會議并部署商務(wù)成控下階段工作。
魯文斌充分肯定了公司“雙管行動”取得的成績，指出當(dāng)前形勢依然嚴(yán)峻，集團(tuán)抽檢出來的問題是公司管理存在的問題，也是工作推進(jìn)的方向。魯文斌提出四個方面的要求：一是聚焦目標(biāo)引領(lǐng)，深刻領(lǐng)會“管”。“雙管行動”是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和重大命題，要抓牢“雙管行動”總體目標(biāo)，樹立“雙管行動”典型標(biāo)桿。二是聚焦短板弱項，鉚足干勁“學(xué)”。要多與優(yōu)秀兄弟單位和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)對表，以更高的要求做好“必答題”和“選答題”，推動項目管理工作再上新臺階。三是聚焦提質(zhì)提效，擼起袖子“干”。要加強黨建引領(lǐng)、商務(wù)成控結(jié)算和團(tuán)隊建設(shè)，打造一批優(yōu)秀項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊，實現(xiàn)項目管理“五加強五提升”。四是聚焦督導(dǎo)考核，確保成效“實”。要抓嚴(yán)督查，提升執(zhí)行力，抓細(xì)考核，提升履職力，抓實責(zé)任，提升戰(zhàn)斗力，以“四不兩直”的方式開展嚴(yán)督實查，確保真查、真改、見實效。
程鵬利對下一步人力資源工作提出四點要求：一是要加強團(tuán)隊建設(shè)，聯(lián)動相關(guān)部門完成人才分級，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)工作提速體質(zhì)。二是要強化項目團(tuán)隊的績效考核，端正項目員工工作態(tài)度并提升工作積極性。三是要平衡好生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作之間的側(cè)重把握，做到既能帶好隊，又能領(lǐng)好路。四是要重點加大對項目經(jīng)理的培養(yǎng)和考核,多方面、全方位量化考核指標(biāo)，通過考核促進(jìn)項目經(jīng)理個人能力提升，以“強龍頭”達(dá)到“強團(tuán)隊”的管理目標(biāo)。
李朝對“雙管行動”開展以來發(fā)現(xiàn)的問題及原因進(jìn)行了總結(jié)和分析，并對接下來的工作作出部署：一是強化標(biāo)前成本與預(yù)算，提升項目預(yù)控能力；二是加強技術(shù)與成控融合，全面深化商務(wù)策劃；三是做到信息技術(shù)與管理相結(jié)合，提升成控管理水平；四是規(guī)范物資全過程管理，提高項目經(jīng)濟(jì)效益；五是完善成本分析與糾偏，動態(tài)管理良性循環(huán)；六是逐一落實與分類解決，大力推進(jìn)外部結(jié)算；七是召開供應(yīng)商大會，建立穩(wěn)定合作關(guān)系；八是強化體系與制度建設(shè)，提升全員成控意識。
會上，商務(wù)成控部、人力資源部負(fù)責(zé)人分別通報了三季度“雙管行動”商務(wù)成控、人力資源督導(dǎo)情況和重點工作進(jìn)展，并提出后續(xù)工作要求。受檢項目責(zé)任單位經(jīng)理就“雙管行動”專項檢查受檢項目問題整改落實情況做出匯報。
各分子單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，“雙管行動”示范項目負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理，“雙管行動”辦公室成員及商務(wù)成控部全體人員共計160余人以現(xiàn)場+視頻形式參會。
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