【西南公司】重視開工交底 強化源頭把關
發布時間：
2021-11-19 00:00
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廣西訊(通訊員 徐悅)為高質高效推進項目建設，11月18日上午，西南公司在機關會議室召開了東蘭縣紅水河河畔旅游扶貧開發項目設計、采購、施工(EPC)工程總承包項目開工交底會。會議由分公司財務總監曾澎濤主持，分公司經理李清印、各部門負責人、東蘭縣紅水河旅游開發項目管理團隊參加會議。
會上，項目負責人介紹了項目基本情況。各部門負責人根據公司項目管理要求，針對項目特點，分別就項目管理過程中的重點工作、具體要求及注意事項進行了細致交底，并與項目管理人員進行了現場溝通。
會議對新開工項目提出五點要求：一是明責任、講大局、實現目標。要盡快組建完備精干的項目管理組織機構，明確分工、責任，項目部各成員要提高站位，講大局，朝著既定目標勤奮努力工作，力爭高質量、超額完成責任目標。二要抓質量、保安全、搶抓進度。在施工過程中要時刻注重工程質量與安全控制，加強科學謀劃，搶抓施工進度，確保各節點目標順利實現;要加強標準化管理和現場文明施工，做好疫情防控工作，細化各項防護和應急處理措施，干好現場，守住市場。三要重預算、控成本、創造效益。要加強預算、目標成本、實際成本的“三算對比”，在施工過程中對超出預算的成本及時糾偏;要對分供商進行嚴格比選或招標，降低采購成本;要做好稅務統籌，盤活項目資金，提高資金使用效益;要加強勞務管理水平，對勞務班組進行嚴格考核，嚴格實行農民工實名制管理，減少因勞務糾紛產生的成本。四要勤學習、強溝通、精誠團結。項目部要加強專業知識學習，利用業余時間組織多種形式的集中學習、經驗交流等活動，提高專業素養和管理水平;項目部各成員之間要積極主動溝通、迅速融入、互幫互助，團結一致干好項目，充分發揮團隊優勢。五要強管理、樹品牌、再拓市場。項目部要嚴格遵守國家法律法規和相關政策，嚴格執行公司、分公司的各項規章制度，確保各項工作依法合規、有序高效開展;要發揮國企體制優勢，在困難和挑戰面前要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣，迎難而上，尋求突破，積極打造EPC標桿項目，確保項目創優創獎，樹立良好的企業品牌形象，為公司立足廣西市場展現積極風采。
項目管理團隊表示將根據此次交底會議內容，嚴格落實好相關要求，做好做實項目各項工作的同時，提升項目責任感，精益求精爭創優秀項目部，打造優質工程，協助推進公司進一步打開廣西市場。
據悉，該項目位于廣西河池市東蘭縣長樂鎮長樂村果龍坡，規劃總建筑面積約2.76萬平方米，合同總造價約2.34億元，是政府重點扶貧項目，也是長樂鎮唯一的綜合旅游項目，建成后將成為河池市地標性建筑。
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