【直屬工程公司】召開2021年年終工作會
發布時間：
2021-12-31 00:00
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長沙訊(通訊員 尹強 陳實)為全面總結2021年，謀劃部署2022年，12月29日～30日，直屬工程公司召開2021年年終工作會，公司領導鄧德強、直屬工程公司經理李文軍等班子成員、機關各部室負責人、全體項目經理、支部書記共計48人參加會議。
12月29日上午，一場頭腦風暴拉開本次年終工作會的序幕。專題交流會環節，全體項目經理、項目書記圍繞三個問題進行分享：即“項目書記在項目部如何定位?” 、“分公司實施商務人員委派制后，商務人員究竟該如何培養?” 、“隨著分公司發展規模的壯大，外地項目會逐漸增多，項目部究竟該如何培養自有團隊?”，大家各抒己見，熱情討論，現場氣氛活躍。
12月29日下午，15位項目經理、6位項目書記通過PPT分別進行年度工作述職，就項目及黨支部2021年工作開展情況、存在的問題、整改措施及下階段工作安排作詳細匯報。述職過程中，大家擺事實、講方法、找差距、抓落實，全面總結2021年，展望2022年。述職結束后，直屬工程公司領導班子成員及部室負責人對每一位述職人員進行打分，從項目經理和項目書記中分別評選出前三名。
鄧德強以兩個“好”對分公司2021年取得的成績給予了充分肯定：一是經濟指標好。分公司全年各項經濟技術指標均超額完成，為明年的工作開展奠定了良好的基礎。二是發展勢頭好。經過全員的共同努力，分公司各項工作均積累了優秀的管理經驗，也積累了好的口碑和品牌，對未來的工作開展起到了積極推動作用。針對下階段工作部署，他希望分公司全員能繼續不懈努力，團結協作，銳意進取，創造更好的業績，并衷心祝愿分公司的發展越來越好。
直屬工程公司經理李文軍帶領全員學習了公司“十四五”規劃，對公司及分公司2021年的各項經濟數據進行了通報，并分析了分公司、公司以及建筑行業的大環境、大趨勢，鼓勵大家在新的一年里再接再厲，進一步提升責任意識和履職意識，爭創新佳績。就下一步工作，李文軍提出六點要求：一是要鼓勵全員經營，不斷拓展市場，推動分公司經營結構不斷優化。二是要持續加強質量安全管理，堅決執行日常監管加第三方檢查相結合的方式，推動生產管理工作再上新臺階。三是要切實做好資金籌劃，加強對內對外溝通，全力保障項目建設過程中的資金需求。四是深入推動商務人員委派制，機關及項目部要全力配合，大力培養商務人員，推動商務工作邁上新臺階。五是持續抓好集采平臺的推廣和宣傳力度，為項目創效。六是加強取證獎罰力度，督促全員積極考取崗位證書，確保項目人證合一。
直屬工程公司黨總支書記王陵表示，2022年要著重進行制度的標準化、規范化建設，以高質量黨建引領高質量發展，形成發展抓黨建、黨建促發展的良好格局。對此，他提出四點要求：一是項目經理和項目書記要相互支持、相互配合、相互促進，將分公司黨建工作推向新高度。二是要加強項目團隊建設，為項目攻堅克難提供堅實的保證。三是要培養團隊凝聚力，注重員工歸屬感和幸福感的提升，切實增強全員的責任擔當。四是要加強品牌建設，持續維護直屬品牌，注重項目建設品質，以現場搶占市場。
據悉，年終工作會期間，還邀請了湖南大學領導力研究中心副主任董曉明老師為大家授課——《基于行為風格的高效溝通》的課程，本次課程全新的視角教會大家如何提高情商、提升溝通能力，更好地促進工作效率的提升。此外，第三方檢查公司還通報了第四季度綜合大檢查情況。
本次年終工作會的召開，環節眾多，內容豐富，讓全體成員認識到只有真抓實干，蹄疾步穩，才能更好地謀求新發展。2022年，直屬工程公司將以“建設一流團隊 爭創一流業績”為目標，抓住機遇，迎接挑戰，以無限的熱情投入到工作中，為公司高質量發展貢獻力量。
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