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務(wù)虛謀遠 實干開局 公司召開2025年工作務(wù)虛會
發(fā)布時間：
2024-12-29 20:00
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12月27-28日，公司召開2025年工作務(wù)虛會，聚焦公司未來發(fā)展的重點思路、主要目標和關(guān)鍵舉措，系統(tǒng)謀劃2025年工作。公司黨委書記、董事長魯文斌出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅主持會議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會議圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、市場營銷、項目管理、風險防范、人才隊伍建設(shè)、歷史遺留問題處理等內(nèi)容進行研究討論。總部各管理部門及各分子公司負責人結(jié)合工作實際各抒己見，公司領(lǐng)導(dǎo)依次總結(jié)發(fā)言。會議集思廣益、形式新穎、互動頻繁，達到了為公司高質(zhì)量發(fā)展開拓思路、凝聚共識的良好效果。
魯文斌充分肯定了本次務(wù)虛會的效果，指出會議別開生面，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)言站位高、水平高、有深度、有廣度，既直面問題，也給出措施。希望公司全體員工能以更加堅定的腳步、更加堅貞的忠誠、更加堅韌的耐心、更加堅定的信念、更加堅毅的定力來面對未來的變化和挑戰(zhàn)。
圍繞當前外部環(huán)境，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，魯文斌提出要求：
一是正視發(fā)展成績單，既要堅定信心，更要審視短板。目前經(jīng)濟形勢下行、行業(yè)內(nèi)卷加劇，導(dǎo)致項目問題、管理問題日益凸顯，亟需培育發(fā)展新動能，加強改革創(chuàng)新，完善歷史遺留問題處理機制，不斷提振隊伍士氣。
二是培育新的增長點，既要錨定目標，更要謀實舉措。2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十五五”發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司要找準舉措、大抓落實。要穩(wěn)住主責主業(yè)，守好省內(nèi)市場，完善區(qū)域布局，著力打造區(qū)域樣板，同時抓好風險防控和內(nèi)部管理。
三是強化服務(wù)保障力，既要凝心聚力，更要正風肅紀。要全面盤清公司人員情況，摸清人力管理成本；要通過更加靈活的機制，實現(xiàn)人員的更新迭代；要結(jié)合外部形勢和公司實際情況，挖掘、培養(yǎng)和選拔年輕干部；要打造清正廉潔、公平正義、求真務(wù)實的工作氛圍；總部機關(guān)要以更加務(wù)實的作風、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為基層解決問題。
楊向紅對下一步工作作出要求：一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營。要以工程創(chuàng)品牌，以服務(wù)拓客戶，做到顧客至上、產(chǎn)品為王。二是踐行“兩個回歸”。要堅定貫徹“兩個回歸”戰(zhàn)略，真正做到項目管理主權(quán)回歸、效益回歸，實現(xiàn)生產(chǎn)模式大變革。三是強化管理提升。要明確總部機關(guān)的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，對二級單位和項目的管理要做到責權(quán)利對等，多措并舉強化各級履職。四是切實改變作風。要用心打造公平公正的企業(yè)，形成風清氣正的氛圍，激發(fā)員工合力。五是加強團隊建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)要擔起培養(yǎng)責任，在工作學(xué)習(xí)上嚴要求，在日常生活中真愛護，激活員工的干事熱情。六是加大力度處遺。對企業(yè)、員工、項目各項歷史遺留問題，要敢于作為，要追刑一批、追訴一批、追責一批、追償一批，真正做到解決一批、化解一批、了結(jié)一批。
公司總部管理部門副部長及以上、特設(shè)機構(gòu)及各分子公司負責人參加。（李澍慰）
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